台积电
公司介绍编辑本段
1987年，台积公司成立于台湾新竹科学园区，并开创了专业集成电路制造服务商业模式。台积公司专注生产由客户所设计的芯片，本身并不设计、生产或销售自有品牌产品，确保不与客户直接竞争。时至今日，台积公司已经是全世界最大的专业集成电路制造服务公司，单单在2019年，台积公司就以272种制程技术，为499个客户生产10,761种不同产品。
台积电logo台积公司的众多客户遍布全球，为客户生产的芯片广泛地涵盖计算机产品、通讯产品、消费性、工业用及标准类半导体等众多电子产品应用领域，并被运用在各种终端市场，例如行动装置、高效能运算、车用电子与物联网等。如此多样化的芯片生产有助于缓和需求的波动性，使公司得以维持较高的产能利用率及获利率。
2019年，台积公司及其子公司所拥有及管理的年产能超过一千二百万片十二吋晶圆约当量。台积公司在台湾设有三座十二吋超大晶圆厂（GIGAFAB®Facilities）、四座八吋晶圆厂和一座六吋晶圆厂，并拥有一家百分之百持有之海外子公司—台积电（南京）有限公司之十二吋晶圆厂及二家百分之百持有之海外子公司—WaferTech美国子公司、台积电（中国）有限公司之八吋晶圆厂产能支援。
台积公司在北美、欧洲、日本、中国大陆，以及南韩等地均设有子公司或办事处，提供全球客户实时的业务与技术服务。至2019年年底，台积公司及其子公司员工总数超过5万1,000人。
台积公司股票在台湾证券交易所上市，股票代码为2330，另有美国存托凭证在美国纽约证券交易所挂牌交易，股票代号为TSM。
愿景与使命编辑本段
愿景
成为全球最先进及最大的专业集成电路技术及制造服务业者，并且与我们无晶圆厂设计公司及整合组件制造商的客户群共同组成半导体产业中坚强的竞争团队。为了实现此一愿景，我们必须拥有以下能力：
- 是技术领导者，能与整合组件制造商中的佼佼者匹敌；
- 是制造领导者﹔
- 是最具声誉、以服务为导向，以及客户最大整体利益的提供者。
使命
作为全球逻辑积体电路产业中，长期且值得信赖的技术及产能提供者。
企业核心价值编辑本段
诚信正直
这是我们最基本也是最重要的理念。我们说真话；我们不夸张、不作秀；对客户我们不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴；对同业我们在合法范围内全力竞争，我们也尊重同业的知识产权；对供应商我们以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。在公司内部，我们绝不容许贪污；不容许有派系；也不容许「公司政治」。我们用人的首要条件是品格与才能，绝不是「关系」。
承诺
台积公司坚守对客户、供应商、员工、股东及社会的承诺。所有这些权益关系人对台积公司的成功都相当重要，台积公司会尽力照顾所有权益关系人的权益。同样地，我们也希望所有权益关系人能对台积公司信守其承诺。
创新
创新是我们的成长的泉源。我们追求的是全面，涵盖策略、营销、管理、技术、制造等各方面的创新。创新不仅仅是有新的想法，还需要执行力，做出改变，否则只是空想，没有益处。
客户信任
客户是我们的伙伴，因此我们优先考虑客户的需求。我们视客户的竞争力为台积公司的竞争力，而客户的成功也是台积公司的成功。我们努力与客户建立深远的伙伴关系，并成为客户信赖且赖以成功的长期重要伙伴。
企业经营理念
坚持诚信正直
这个理念代表公司的品格，是我们最基本也是最重要的理念，也是执行业务时必须遵守的法则。所谓诚信正直（Integrity）是：
- 我们说真话。
- 我们不夸张、不作秀。
- 对客户我们不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴。
- 对同业我们在合法范围内全力竞争，但绝不恶意中伤。同时，我们也尊重同业的知识产权。
- 对供应商我们以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。
- 在公司内部，我们绝不容许贪污；不容许在公司内有派系或小圈圈产生；也不容许「公司政治」(Company Politics)的形成。至于我们用人的首要条件是品格与才能，绝不是「关系」。
专注于「专业集成电路制造服务」本业
我们的本业是「专业集成电路制造服务」，这个领域发展迅速，只要我们能集中力量，积极从事本业的钻研，发展空间必定无可限量。因此，我们要心无旁骛、全力以赴，在「专业集成电路制造服务」本业中谋求最大的成就。
放眼世界市场，国际化经营
我们的目标是全球市场，而不局限于东南亚或任何地区。集成电路是一个跨越国界的产业，全球各主要业者无不将目标延伸到世界各地。而我们最强的竞争者也来自国外，如果我们不能够把眼光放远在世界市场中建立竞争力，我们在国内终究也将无法生存，遑提竞争力。
我们的根在台湾，但要在全世界主要市场建立基地，是国际化经营的意义。而为配合国际多元发展的文化需求，在人才募集方面，我们则不论国籍，惟才适用。
注意长期策略，追求永续经营
我们深知企业永续经营，像是在跑马拉松，需要速度、耐力与策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程冲刺。
我们确信「人无远虑，必有近忧」的道理，只要我们能做好长期策略规划，并认真的执行，短期较为急就章式的冲刺便会大大减少。
因此，除了每年我们都要为未来五年做一个长期策略规划外，在我们的日常工作中，也应有相当高的程度落实于长期的成效与回收。
客户是我们的伙伴
我们自始就将客户定位为伙伴，绝不和客户竞争。这个定位是我们过去成功的要素，也是未来继续成长的关键。
我们视客户的竞争力为台积公司的竞争力，而客户的成功也是台积公司的成功。
质量是我们工作与服务的原则
包括公司内部或是外部，每个我们所服务的对象，都是我们的「客户」。而「客户满意度」就是「质量」。
在台积公司，质量是每一个员工的责任，我们应坚守岗位，本着追求卓越、精益求精的态度，不但认真的把每一件事、每一件任务做到最好，更要随时检讨，务求改善，追求并维持「客户全面满意」，这就是以「质量是我们工作与服务的原则」的具体实践。
鼓励在各方面的创新，确保高度企业活力
创新是我们的命脉。如果我们一旦停止创新，将很快的面临没落与失败。我们不但要在技术方面追求创新，在企划、营销、管理等各方面更要强调。自然地，积极建立与累积公司的知识产权也不可或缺。
我们更要常保公司充满蓬勃朝气与活力，随时秉持积极进取、高效率的处事态度，来因应瞬息万变的产业特性。
营造具挑战性、有乐趣的工作环境
相信对大多数的同仁而言，一个有挑战性，可以持续学习，而又有乐趣的工作环境，比金钱报偿更为重要。我们要齐力塑造并维持这样一个环境，吸引并留住志同道合而且最优秀的人才。
建立开放型管理模式
我们要营造乐于沟通的环境，以建立开放型管理模式。「开放型」代表同仁间互相以诚信、坦率、合作相待。同仁乐于接受意见，也乐于改进自己。同时，更将透过集思广益的方法接受各方看法，而在做出决定后，就团结一致、不分你我、集中力量朝共同目标戮力以赴。
兼顾员工福利与股东权益，尽力回馈社会
员工与股东同是公司重要的组成份子。我们要提供给员工一个在同业平均水平以上的福利，同时让股东对公司的投资得到平均水平以上的报酬。 同时，公司的成长也得力于社会及产业环境的配合，我们更要不断地尽能力回馈社会，做一个良好的企业公民。
只要全体同仁能够随时信守以上本公司经营理念，并落实于工作中，台积自能不断成长与茁壮，成为国人引以为傲的世界级公司。
董事会编辑本段
董事会结构
台积电董事会由九位杰出成员组成，这些成员具有作为世界级商业领袖或专业人士的丰富经验。我们深深地依赖于他们的多样化知识，个人观点和扎实的业务判断力。这9名成员中有5名是独立董事：前英国电信首席执行官Peter L. Bonfield爵士；宏cer集团联合创始人，名誉主席施振荣先生；曾任国家表演艺术中心主席，中华民国行政院原顾问，陈国超女士；Applied Materials公司前董事长Michael R. Splinter先生；赛灵思公司前首席执行官Moshe N. Gavrielov先生。独立董事人数超过董事总数的50％。2020年年度股东大会将选举另外一名独立董事。董事会在2020年第一季度的会议上批准了提名海西（Yancey Hai）先生（现为台达电子公司董事长）的候选人担任独立董事。
台积电董事会由来自不同行业，学术界，法律等领域的不同背景的专业人员组成。这些专业人员包括来自台湾，欧洲和美国的具有世界级商业运作经验的公民，其中两名是女性。
董事会职责
台积电董事会秉承台积电创始人的精神，在董事长马克·刘博士和首席执行官兼副董事长魏建忠博士的领导下，秉承台积电的公司治理理念。一个专门，主管和独立的董事会。
董事会的主要职责是监督公司对相关法律法规的遵守情况，财务透明度，及时披露重要信息以及保持最高诚信。台积电董事会努力通过其审计委员会和薪酬委员会，为审计委员会聘请一名财务专家顾问以及与我们的内部审计部门进行协调来履行这些职责。
董事会的第二项职责是评估管理层的绩效，并在必要时任命和罢免公司的管理人员。台积电管理层与董事会保持了健康有效的沟通，致力于执行董事会的指导，并致力于运营业务，所有这些都为台积电股东谋取最大利益。
董事会的第三项职责是解决重要的具体事项，例如资本拨款，投资活动，股息等。
董事会的第四项职责是为公司的管理团队提供指导。台积电每季度向董事会报告一系列主题。管理层还与董事会一起审查了公司的业务战略，并向台积电董事会通报了这些战略的进展情况，并酌情获得了董事会的指导。
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